2022年，锦界煤矿综采三队为了更好地应用标准作业流程，让标准作业流程服务于区队安全生产，总结提炼出五到位”管理法。该管理法扭转了员工学习积极性不高、推广应用不力等现象，取得了明显的成效。

　　一方面员工通过电脑app登陆国家能源集团煤矿岗位标准作业流程管理系统进行自学，可以自学本岗位关联流程也可以学习其他岗位流程，要求每月自学时间不得少于100分钟。其次，岗位人员随身携带流程卡片，随时对照学习。

　　年初，区队制定了年度、季度、月度培训计划，每半年对所有梳理出的标准作业流程全面覆盖培训一次。另外，对管理人员和操作人员进行流程信息管理系统的使用培训，确保各级人员能够熟练使用标准作业流程信息管理系统。

　　眼过千遍不如手过一遍”，在加强培训、学习的同时，要求员工在工作实践中应用流程、用好流程，鼓励员工勤于发现问题、提出问题、解决问题。每个月开展一次班组流程活动，采取座谈交流、技术比武、知识竞赛等形式，积极推广和应用岗位标准作业流程。

　　实行负责制，员工对自己负责、班长对班组负责、承包队干对所承包人员负责，同时制定完善流程承包责任人的倒追处罚制度，切实将流程管理工作落实到每位人员身上。

　　采用班前提问、班中检查及月度考核等手段，对员工、班组及队干流程方面履责情况进行全面检查，将检查结果应用于锦界煤矿每月十二个一”考核，确保管理制度能够落地。

　　自实施‘五到位’管理法以来，综采三队员工思想认识、学习实践等方面有了较大的提升，也逐渐形成了综采三队流程管理新模式。同时也应该看到，流程推广应用是一个从无到有、长期积累、逐步提升的过程，需要花费很长的时间和付出很大的精力才能真正实现落地。今后我们一定在实践中应用、在应用中完善，不断充实‘五到位’管理法，切实推进流程落地生根、枝繁叶茂，确保区队长治久安。”