今年开局，由于疫情影响，2月的许多订单陆续延后到3月生产，3月生产压力巨大，各部门厉兵秣马，严阵以待，工作全面开展。受疫情影响，全球经济下滑，各企业经营形势严峻，公司也面临着重大的挑战。在此背景下，降本提效尤为关键，工艺部各科室积极响应公司的“三三三”战略，提效提质，取得了一系列丰硕的成果。

　　为保障生产效率和质量，现场工艺对所有岗位员工开展培训，提前进行技术排查，使得生产有序进行，质量稳步提升。产品工艺与现场工艺联合开发全力进行降本提效、质量改善；已挖掘上百例改善点，为今年的“三三三战略”提供了有力支撑。

　　在前端力保生产，随着产能需求增大，模具工艺室积极开展备模项目，联合厂家不断的对模具进行调试，还通过支援钣金供应商，保障生产需求，完成任务。

　　IE室积极开展减员提效，在自动化工装改善、减少浪费等方面成果显著。随着散件业务的快速增长，新客户新机型激增，为了让大家了解散件方案要求和注意事项，散件工艺深入现场指导，积极组织各部门相关人员进行技术交底，3月散件产量又创高峰。

　　随着订单激增，SAP数据室面对巨大压力，在对BOOM整合能做到细致入微，分毫不差，保证生产有条不紊；配套工艺积极开展项目课题解决生产的实际难题，挖掘成本。