）、英飞凌、恩智浦（NXP）被称为欧洲半导体的三驾马车，也是全球知名的半导体巨头。ST的特点是不像欧洲其他两家巨头——英飞凌和恩智浦出身名门

　　据市场研究机构Garnter数据，ST 2022年营收158.4亿美元，年增长率为25.6%，是欧洲最大、世界第11大半导体公司。大浪淘沙、洗牌无数的半导体行业，ST是如何显露出真金本色，成为欧洲乃至世界半导体巨头的？又是如何布局未来的？

　　1987年，两家历史悠久的半导体公司*2——意大利SGS微电子和法国Thomson半导体分部，因志同道合而决定联姻，至此，一家欧洲独立芯片厂商——SGS-THOMSON Microelectronics（注：1998年5月更名为STMicroelectronics, 简称ST，意法半导体有限公司）由此诞生。

　　相比同时代诞生在美国的芯片公司，欧洲的营商环境要差很多。出生在意大利西西里岛的公司第一位总裁兼CEO是一位传奇人物，不仅缔造了欧洲半导体三驾马车之一——意法半导体，还开创性地通过市场联盟方式实现了商业创新。

　　Pasquale Pistorio在上世纪70年代被当时最前沿的科技公司之一摩托罗拉选为半导体事业部副总裁（VP），这是那个时期摩托罗拉公司董事会选出的第一位非美国本土的VP。1980年，Pasquale Pistorio应召回到意大利，接手亏损严重的意大利SGS公司。那时，恐怖组织意大利“红色旅”猖獗，尤其对政商界人士绑架事件频发。

　　7年后的1987年，Pasquale Pistorio促成了当时被一致唱衰的SGS公司和法国Thomson半导体的合并，这也是他最引以自豪的职业高光时刻。从那之后，他将濒临破产的企业带入2002年全球第三大半导体厂商，仅仅用了15年时间！

　　Pasquale Pistorio认为，半导体工艺不断向更小的几何尺寸迈进，给用户提供了更多应用的机会。ST获得成功的关键是：帮助用户的产品取得成功。这需要与用户密切合作，充分了解用户对未来产品的看法。因此开创了市场联盟模式。

　　当我们回看历史时，Nokia、HP、Dell、Seagate等都曾是熠熠生辉的高科技头部品牌，ST与这些公司结成市场联盟，生产用于手机、打印机、电脑以及硬盘等产品的芯片，通过双赢战略使公司得以快速发展。

　　不仅如此，这位传奇人物也重视亚洲市场。在上世纪90年代，随着亚洲经济的起飞，ST在亚洲建立前、后端生产基地，以贴近用户的方式，完成了国际化布局。例如，ST在新加坡就兴建了多座晶圆工厂，并在马来西亚、菲律宾等地建有后端封测工厂。1994年，ST在深圳福田设立了中国第一家封装测试厂。实际上，早在1984年，ST早已作为首批在中国设立营业机构的国际半导体公司之一，在中国设立办事处并运营多年。

　　在Pistorio先生的努力下，21世纪之交，在新科技崛起与互联网泡沫破灭交织的达尔文时刻，ST稳扎稳打地建立了IDM（集成芯片制造商）模式，集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身，跻身世界最大的半导体公司之列。

　　先是在存储器市场折戟。原本期望与Hynix（海力士）半导体合作获得相关存储器生产工艺技术，却因市场波动，不得不剥离存储器业务，2008年4月与Intel的存储器业务合并成立存储器公司Numonyx（恒忆）。但不到2年时间，2010年2月，美光公司收购了Numonyx。至此，Numonyx的名字在半导体历史中成了永恒的回忆。

　　再看看手机基带市场，2008年，NXP无线部门分离，和ST成立合资公司ST-NXP Wireless；2009年2月，ST-NXP Wireless和爱立信手机研发合并，成立ST-Ericsson（意法-爱立信），专注基带芯片及无线产品，希望借助手机应用市场的高速成长实现业务腾飞。但因跟随Nokia等功能机的市场策略、坚持塞班（Symbian）系统的误判，随着Nokia手机业务的轰然崩塌，以及在与美国高通、联发科、韩国三星等的竞争中，专利技术优势被全额抵消，2013年3月以倒闭收场。至此，ST的营收也呈断崖式下滑，在2013年前后跌至冰点。

　　天地虽宽，这条路却难走！在存储和手机基带市场的失利，也是当时很多半导体企业的宿命。一些芯片巨头也是在此阶段折戟沉沙，退出了存储和手机基带市场。

　　例如，存储器厂商原来有几十家，2000年后形成了由韩国三星、SK海力士和美国美光三家主导的形势。在手机基带芯片市场，许多当年的领导者退出了市场，除了ST外，还有TI、Broadcom和Marvell等也失利，据半导体研究机构TechInsights的统计，2022年市场的前三大分别是：高通（60.9%）、联发科（26.5%）和三星LSI（6.2%）。

　　ST改变了思路，避开了高调热门且风险高企的领域，把眼光放到智能生活领域的创新。2012年公司升级标识(logo)进行了重新设计，原来的菱形风格全面圆角化，并做了颜色加深和立体化处理，使得新标识更具科技感。在“ST”下面还有一句宣传口号：life.augmented（科技引领智能生活）。ST希望用其完整、无所不及的生态为用户提供全栈式服务。

　　由STM32和MEMS等明星产品领衔，ST汽车和分立器件（ADG）、模拟器件、MEMS和传感器（AMS），以及微和数字IC（MDG）三大产品群犹如三驾马车齐头并进，使ST股价下降的态势得以停止，后续随着产品的逐渐起量，营收也开始逐步回归。2020年公司全年净营收102.2亿美元，首次跻身百亿美元俱乐部，重回一线年ST晒出了部分产品的出货量成绩单：

　　（微）的崛起堪称业界佳话。而斥资第三代半导体SiC（碳化硅）、GaN（氮化镓）等制造，是该公司投资未来的亮丽一笔。

　　用armMCU带来蝴蝶效应，将STM32播撒大地“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”ST是第一家向市场上推出arm Cortex-M核的MCU厂商，STM32也像其logo中的蝴蝶一样，为MCU世界带来了一场32位风暴。

　　这只蝴蝶是怎样诞生的呢？时间还要追溯到更早的2004年10月，arm公司发布了Cortex-M3核，这是第一个面向嵌入式微的32位内核。此前，arm的Cortex-A系列内核在手机处理器市场已大获成功，arm称其市占率超九成，市场已趋饱和。为了进一步拓展市场，arm把眼光转向了MCU，欲把成功的IP改造后推向嵌入式市场。

　　在嵌入式领域，8位MCU在市场如日中天，但此时智能设备兴起，处于物联网的初步发展期*3，高性能MCU有很大的发展潜力。因此，市场上已出现一些领先厂商推出32位MCU架构，例如飞思卡尔（注：2015年被恩智浦收购）的架构等。但ST还没有找到合适的32位架构，因此与arm一拍即合，ST第一时间站在了巨人的肩膀上，并于2007年6月向市场推出了32位的STM32系列MCU，从此书写了一段骄人神话。

　　• 2016年，STM32全球出货量累计达到20亿颗；• 2020年7月，STM32全球出货量累计达到60亿颗。

　　根据市场调研机构Omdia的报告，2021年，STM32在全球通用MCU市场排名第一。2023年3月，STM32全球出货量已超110亿颗。

　　那么，当年arm推出Cortex-M3核时，有多家MCU公司也推出了相关MCU，为何ST排名一直向上、脱颖而出呢？

　　ST中国区微和数字IC产品部（MDG）总监曹锦东解释道：①有更多的客户在用STM32，例如在中国，已有超过10万个客户；而在现有客户中，ST的市场份额也在提升。②这背后更重要的原因是：STM32一直有新产品推出，推出的背后是一直有持续创新的产品和创新的性能，能够集成创新外设IP，使产品能够达到客户所需要的性能。③更进一步的是：加强供应链的安全性和坚韧性，确保了用户在过去、今天和未来都有一个很可靠的供应链。因此，相信客户持续信任ST、持续使用ST的背后是一整套的基础和信任的存在。

　　资料显示，2007年中国市场中的10大MCU供应商排名中，ST营收排名第10位。在2007年，中国是MCU最大单一买家，占全球14.5%份额。因此面对市场格局已经成型的中国MCU市场，对于ST来说，这场仗并不好打，战术就显得尤为重要。

　　恰巧此时MCU市场缺口，例如在中国，流行的Atmel（注：2016年被Microchip收购）MCU涨价大断货，原本8元人民币以内的AVR系列MCU（注：8位）被炒至几十块甚至还买不到货，这是ST切入市场的绝佳机会，算是天时。

　　随后ST一鼓作气，直击MCU市场痛点——价格高和资料少。首先，ST发布业内首款基于arm Cortex-M3内核的MCU，在技术路线上可谓划时代，而且型号多、处理频率高、I/O接口多、功能模块多、开发库丰富，即使是在早期有bug的阶段，这款产品对很多工程师来说已是够用。

　　其次，在保证性能的基础上，ST直接把MCU和开发板的价格打到“骨折”，据一些中国工程师回忆，ST单颗芯片的价格只有其他品牌的几分之一，其他品牌4位数的开发板，在ST这里用100多元的价格就能拿到。因此，STM32的出现可谓“为有源头活水来”。如果用低价取得市场信任是ST冲入市场的第一把利器，那么抓住工程师群体则是其中的关键力量。工程师是MCU选型的决定性力量，ST深谙此道，要想抓住ST市场的未来，就得先抓住工程师和预备工程师（大学生）这一核心群体。

　　①在工程师活跃网站广泛撒网：发资料，送板子，赢得一众好评，一年一度的STM32全国巡回研讨会已举办了十多年，这几年还在电子产品研发与制造重地——深圳举办年度盛会：STM32中国峰会。

　　③送开发版，别人一块开发板要几十上百元人民币，ST直接送。有工程师回忆道：“早些年ST在广铺市场的时候，官方完全在赔本赚吆喝”。

　　把客户吸引过来之后，ST尤其擅长留存转化。在这方面，ST走的是价格和服务的“亲民”路线，深受国内占大头的中小企业和初创公司欢迎。有些客户，甚至连ST也想不到。例如，共享单车刚兴起。