新年伊始，陕西华达科技股份有限公司在西京国际电气中心四楼会议室组织召开了生产管理与工艺工序能力提升经验交流会，会议由副总经理闵晔华主持，华达股份公司各事业部部长、主管技术的副部长，各子公司主管技术、生产的副总经理及相关人员参加了会议。

　　闵晔华指出，为了落实华达股份公司推进“管起来”活动深入开展，总结交流创新生产组织管理，推动工艺提升、工序能力提升、质量控制、进度保障，推广半自动化、自动化和智能制造方面的好思路、好方法，达到总结经验、学习交流，树立样板、促进工作目标，华达股份公司特组织召开本次经验交流会。为此，邀请陕西华达通讯技术公司作为子公司代表，华达特种事业部作为事业部代表，分别作汇报总结和经验交流发言。

　　一是如何以计划为中心，以项目完成率为目标开展生产组织和协调、班组建设与管理、计划落实与考核等工作；

　　二是班组建设与管理，即分级管理，以班组为单位，实施目标考核管理，以班组为中心，开展日常管理，批量产品流水线生产管理，班组质量看板管理；

　　最后，闵晔华对此次的经验交流会议做出总结。他对刘涛和任强的经验交流分享表示十分感谢，并给予高度好评和肯定。鼓励其他单位要多学习以上两家单位的经验交流材料，对于学习当中有不懂的地方，支持其身入其境地去学习一个月。同时，他针对2021年的工作部署提出几点要求：

　　二是分清主次和轻重缓急，把重点工作、急项任务与正常生产计划统筹考虑，要突击急项，着力解决重点、难点问题，同时必须维护正常的生产计划进度。

　　三是加强计调人员的培养，要不断地提升计调人员的素质，计调人员要树立效率意识、质量意识、成本意识，更要有大局观和整体意识；

　　四是强化细化考核，坚持正确用人导向，要向所有的管理人员灌输重实效、出实绩、重实干，求真务实，不欺上瞒下，要让有实效、重实干，心怀企业、没有二心、敢于担当、善于成事的计调人员尽快脱颖而出；

　　六是自动化的投资要谨慎，要在充分调研论证的基础上再投资。自动化要立足于工序能力提升，在生产管理上逐步向非工序过渡。

　　通过本次经验交流的学习，我们相信，所有与会人员耳目一新、有所触动、有所借鉴，可谓是受益匪浅。闵副总一番鼓舞人心的总结，犹如醍醐灌顶，让人豁然开朗，对下一步的工作都有了更好的设想与计划。在今后的工作中，要进一步细化目标、强化责任、团结实干、狠抓落实、敢于创新，以争创一流业绩不松懈的劲头，奋力推进华达股份公司再创新辉煌！