从中国的产业数字化进程来看，在企业数字化转型初期，从销售渠道、物流供应链环节进行改造是性价比最高的。

　　但研发设计和加工制造环节是一项复杂的系统工程，数字化、智能化改造需要的投入更大，短期难以看到显著成效。

　　据悉，目前仅靠流通环节带来的效率提升是有限的，因为在全球贸易保护主义的背景下，海外市场的开拓面临更高的政策风险，因此，各行各业流通环节数智化带来的效率提升也将会对应高投入。

　　在这一阶段必须要将产业的数智化变革继续推进，寻找数智化的蓝海。所以企业要加强对研发设计系统、加工制造系统数智化的改造，也要提升产业链上下游的协同性。

　　应当说，产业数字化的过程从来就不应是单一企业数字化改造。数字化能够发挥其威力，客观要求产业链上下游能够以数字化为纽带同频共振。

　　中国的服装电商企业中，以SHEIN为例，他们深度参与上下游的研发设计和生产加工，努力推动服装全产业链的协同和升级。

　　在SHEIN的服装制造创新研究中心中，给上下游供应商共享所有生产制造环节的最新解决方案和创新工具，让全流程更加高效透明。

　　不仅如此，SHEIN还参与到产业链供应商的其他方面，帮助合作供应商工厂的厂房实现了扩建改造，从工厂选址到环境科学布局等，都会为他们提供指引以及资金上的补贴支持，这些产业生态的塑造，都是打造生产供应链模式的组成部分。

　　托比网了解到，在SHEIN生产模式中，采取按需生产的柔性供应链模式，实时分析跟踪时尚趋势，根据市场和消费者需要，按需生产及时应对和调整的方式，从源头上减少了原材料和生产资源浪费，并极大降低库存水平，库存率降低至个位数，未及行业库存平均水平的十分之一。

　　在“数字化+工具”的模式推动上下游全链路效率提升和协同，SHEIN已经变成一个服装产业链的赋能平台。

　　从赋能的方式来看，既解决“该做什么”——基于平台智能化的辅助决策；又解决“如何落地”——丰富的智慧仓储、技术软件、智能制造，让原本不具备智能制造能力的单一企业加速数智化转型。

　　从赋能范围来看，SHEIN数智化能力尽可能贯穿全产业链，这将推动更大范围的产业协同，形成更有韧性的产业生态。

　　这意味着当数字化能够贯穿整个产业链时，产业的冗余可以降到最低——产业链上每个企业都根据市场实际需求在进行原材料采购和生产，每个企业的产线都是最贴近需求的。

　　从数字经济的结构来看，其80%的增加值来自于产业数字化，可知，数字经济威力的发挥依赖于传统产业的数字化改造。

　　综上，企业如果想以最小的代价实现高质量增长，不造成宏观经济和产业运行的大幅波动，最佳选择是将现有的巨大产业体系进行数智化改造升级，让产业进入新的生产函数和增长周期，而不是简单另起炉灶。

　　托比网创始于2012年10月，是以媒体、研究、活动为主体的国内专业的产业数字化服务平台，致力于推动中国产业数字化的发展。10余年深耕，托比网建立了业界全面、系统、深厚的行业关系，在产业数字化服务上有着极大的影响力。